国控集团资产管理公司超额完成2017年度工作目标任务

　　2018新年伊始，资产管理公司进行了全员绩效考核，与以往不同的是，此次考核除对业务部门经营业绩进行考核外，还采取领导班子成员对不分管的部门进行交叉考核的方式，对每个员工岗位基础管理工作完成情况进行了全方位细致的考核检验。承担考核工作的领导对每个员工的基础管理工作提出了考核意见和建议。通过这样的绩效考核、交叉检查，不仅使全体员工对自己2017年的工作表现进行了回头看，也使领导班子成员对公司员工情况和公司岗位职能进行了全面了解，促进了员工岗位工作技能的提高和公司基础管理工作的进一步完善和规范。

　　2017年是资产管理公司按照集团公司改革要求，从机关处室转变为公司制企业以来第一个完整运行的财务年度。一年来，公司全体员工转变观念、转变方式、用心谋划、真抓实干，全年清收总收入1200万元，超额完成了年初确定的800万元的清收目标任务。
　　资产管理公司成立以来，一方面加强基础管理工作，以绩效为指挥棒，层层签订目标责任书，层层加压，增加班子成员的责任感和紧迫感；通过建立完善的业务考核激励机制，制定详细的量化考核指标，激发职工的干劲和斗志；通过建立较完善的内部基础管理体系，使员工改变了“坐机关”的状态，使多数人员向一线流动，顺利完成了由机关处室向企业化管理的转变。另一方面解放思想，拓展工作思路，寻求有效的管理清收办法。2017年制定了《财政建设性资金诉讼管理暂行办法》，通过诉讼与执行绑定的半风险代理方式对严重违约企业提起诉讼，节约了清收成本，收到了良好效果，2017年通过诉讼手段清收财政建设性资金150多万元。同时，制定了《财政建设性资金小额股权回收管理办法》，规范了操作程序，又灵活了清收手段，提高了清收效率，2017年2户小额股权企业退出资金90万元。
　　资产管理公司成立以来，清收业绩连续两年增长幅度超过30%，这充分显示了集团公司将管控职能和经营职能分开这一决策的正确性，也充分展示了改革给企业带来的生机和活力。