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深刻领会改革主题 勇于担当积极作为——山西国控集团董事长 王师民传达王一新副省长讲话精神

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深刻领会改革主题 勇于担当积极作为——山西国控集团董事长 王师民传达王一新副省长讲话精神

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2017/02/13 09:01
【摘要】:

       在昨天结束的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会,副省长、省国资委党委书记王一新发表了题为:《解放思想 抢抓机遇 迎难而上 不辱使命 坚决打赢国资国企改革攻坚战》的讲话。
       要站在省委省政府战略布局的高度认识改革,谋划改革,扣动山西国企国资改革发令枪。
       --王一新指出

       省委、省政府高度重视国资国企改革,骆惠宁书记指出,山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口,必须下定决心,敢于担当,不能再错过窗口期,不能把问题留给后人,要通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势,这是决定山西转型前途的关键一招。楼阳生省长指出,要把国企改革作为转型综改的关键一招,抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期,着力在根上改、制上破、治上立,推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效,使国有企业真正成为转型升级的主力军。
       新春伊始,上班第一天,骆惠宁书记、楼阳生省长就兵分两路,分赴晋城和焦煤集团就推进国资国企改革进行专题调研并提出具体要求。两位主要领导用这种方式向全社会传达出鲜明信号,那就是国资国企改革将是今年山西第一重大任务。事实上是扣动了山西国资国企改革的发令枪。
所以说,

       这次会议——
       与其说是一次常规工作会,不如说是一次改革攻坚动员会,甚至可以说是国资国企改革誓师大会。
报告分五个方面,分别就改革的机遇、环境、问题、路径、党建等进行阐述,摘发如下:
一、直面矛盾,问题导向——亟待破解的十四个矛盾问题。
       把握山西国资国企改革难得的历史机遇,直面矛盾,问题导向,背水一战
       王一新指出——
       骆书记说,山西国资国企改革零碎性、浅表性、短期性特征明显,补考和赶考任务都很重,真的是一语中的。
       从全国的大背景下来看——
       我们省的国资国企改革不是落后了,而是太落后了!过去我们召开工作会议,首先习惯于花很大篇幅来讲成绩和贡献,但今天在这里,我不想再花更多篇幅专门来讲我们的成绩了。因为任何人都不能抹杀我们山西国企为共和国曾经做出的重大历史贡献,我们创造的辉煌都存放在历史画卷之中,任何人都不会忘记。
       今天,主要是讲问题——
       这也是总书记教给我们的重要的工作方法——问题导向。
       关于问题——
       省第十一次党代会报告中已明确指出;最近,根据省委省政府统一安排部署,省里又专门成立十几个调研组深入调研,比较清晰地梳理出了存在的主要矛盾和问题。
       十四项存在的矛盾和问题——

 


1、布局不合理,一煤独大问题非常严重;
2、股权结构单一,国有资本一股独大问题严重;
3、产业链条短,同质化竞争情况突出;
4、管理粗放,没有建立起真正意义上的现代企业制度;
5、行政色彩突出,一些企业官本位思想浓厚;
6、创新发展能力普遍偏弱,产业产品处在发展的低端;
7、开放发展动能不足,合作共赢的市场化理念尚未成为主流;
8、行业竞争力弱,整体盈利能力偏低;
9、金融风险巨大,省属国企平均资产负债率达到79.43%,远高于全国国有企业的平均水平;
10、人才队伍建设与企业发展不匹配,班子建设专业化不强;
11、企业对未来发展方向目标不清晰,改革发展办法不多,信心不足;
12、企业历史遗留问题多,历史包袱沉重;
13、国资监管水平亟待提升;
14、党的建设不同程度存在弱化、淡化、虚化、边缘化,党建和发展“两张皮”的问题普遍存在。
       上面所列都是深层次的重大问题,解决起来没有一件是容易的。但是,我们不能抱怨任何人,必须坚定不移往前看。假如我们畏难,不敢迎难而上,那势必将再次错失重要的历史性时间窗口。我们将愧对省委省政府重托,愧对三千六百万全省人民重托。我们必须背水一战,打赢山西国资国企改革这场攻坚战。只有这样,我们才能无愧于晋商的后人、晋商的名号。
二、立足全球,找准目标——改革面对的六个时代特征。
       站在时代大背景下,找准山西国资国企改革发展的战略目标
       王一新指出——
       我个人做了一个归纳,我想今天的时代特征至少有六个方面。
1、市场全球化——
不管你接受不接受,全球化市场之海就在那里,你不试着下海游泳,就会被涌过来的海水淹死。不睁开眼睛看世界行吗?只盯着眼前这一亩三分地行吗?
每一个山西国企,你的每一个判断、每一项决策,都要学会从市场角度去考量,在全球化格局中去定位。
2、分工专业化——
大家都在争相把长板拉长,把最拿手的手艺做精,别的统统交给别人。而不是自己包打天下,三头六臂什么都干,十八般武艺样样都耍。
3、合作共赢——
“合则强,孤则弱”。与“合作共赢”相对的概念就是“单干零和”,自己单打独斗,要不我赢你输,要不我输你赢,把自己关在黑屋子里,躲避了风吹雨打,也隔绝了阳光雨露,终将被时代淘汰。

 


4、产融结合——
产业实体始终是经济的心脏,金融资本则是现代经济的血液。
有了金融结合,实体经济就能几倍、几十倍地放大实力,开展蛇吞象式的并购重组,迅速整合资源,地上啄食的小鸡就会变成翱翔天空的雄鹰,干得好那是几何级的增长,是市场竞争食物链顶端的王者,这才是范围经济时代的干法。
以资本为核心统领发展,这是全球大趋势,单靠生产发挥不了这个作用。
5、科技与人才成为企业制胜法宝——
人才是第一资源,科技是第一生产力。李克强总理在山西考察时说,晋商精髓是“无中生有”。什么是无中生有?就是不靠资源靠头脑。晋商前辈们资源和市场两头在外,能称雄五百年,靠的就是脑袋。
6、不进则死成为时代潮流——
物竞天择,适者生存。这个世界没有永生的“不死鸟”,没有人敢保证一个企业永远都活着。
       市场大潮容不得你瞻前顾后、犹豫不决,是听天由命还是激流勇进,思路决定出路、决定生死。不思进取,不思转型,一定会被淘汰,没有安乐屋可以躲藏。这是时代的潮流、发展的大趋势。
       找准了座标,我们山西国资国企改革发展的战略方向就愈发清晰了。所以山西国资国企改革过程,一定是一个进行价值扬弃的过程,“僵尸企业”一定要按照市场规则坚决出清,低效、无效资产一定要舍得退出盘活。
三、凝聚共识,形成合力——正确处理改革中遇到的十大关系。
       凝聚共识,形成推进国资国企改革的强大合力
       王一新指出——
       经过这么多年量变到今天,山西国资国企改革该到质变的时候了,我们当前正处在由量变到质变、即将获得突破性推进的爆点上;今天,就主要问题与大家坦荡地逐一进行深入交流。
1、关于改革与稳定、与安全生产的关系问题——
       如果迎难而上,勇于担当,通过科学论证、果断决策,把风险防控做好,改革反而能化解矛盾,达到更高层次的稳定;如果安全生产出了问题,那是干部失职,不是改革惹的祸。
2、关于新动能新产业与传统产业的关系问题——
       我认为,山西传统产业通过技术改造提升,通过与现代科技结合,很多领域都可以实现从传统向现代的蝶变。太重轮对如果能装上电子传感器,就可能实现运营中检测;建工集团如能把装配式建材发展好,把地下管廊总包能力发展起来,就可从传统产业转化为新型产业;国控集团如果真能将3D打印和新材料技术发展好,也会完成精彩转身;晋煤如果能将煤层气利用产业做大,完全可以培育一个走出山西的有国际地位的专业化新集团。

 


       省委省政府已作出部署,在财政非常困难情况下,今年拿出10亿元,用市场办法支持引导企业进行技改。
       煤炭产业,必须有强烈危机意识和革命意识,如果仍然活在“挖煤卖煤”这种低端的生产经营方式上,坐等煤炭行情的到来,那就真的危险了;出路,一在于真正的清洁利用,二在于把煤炭从燃料变为原料。
       我们希望通过相当长时间的努力,逐步实现传统产业与新型产业的此消彼长,逐步解决山西一煤独大困局和对重化工业的依赖。
3、关于效益与规模、“里子”与“面子”的关系问题——
       如果我们一些企业靠打营养液,靠吃激素,看起来身材高大,其实就是虚胖,没有一块肌肉,且百病缠身,一阵风都能吹倒,这样的“高大”不要也罢。这些年,我们一些企业为了“世界500强”之名头,做得很辛苦,为了做大规模、做大数字,有的企业在那里自个儿辗转腾挪。“面子”是有了,“里子”却伤了。
这个问题上,省委、省政府思想是清醒的、态度是鲜明的,不要虚假的“规模”,要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。国资委要反思,我们的考核导向是不是出问题了?
4、关于自我发展与产业开放的关系问题——
       我们不能只有在煤价低迷时就想起找人相救,到了煤价高时又做起“零和”交易;“不求所有、但求所在、但求所用”,凡是来山西的投资者,不论是国资民资,外资内资,都是我资,在省委、省政府眼中一律平等、一视同仁。
推动省属企业股权开放是下一步重大课题,国资委和企业都要解放思想,寻求突破。当然,股权的处置、资产的流动,都必须严格地依法合规。
5、关于在改革中处理好市场与政府“两只手”的关系问题——
       接下来的国资国企改革中,尽可能不用简单的行政手段作决定,不搞“1+1=2”或拉郎配式的合并重组,多从资本层面推进改革;遇到各种表现形式的阻碍,政府必须行使权力,全力推动。
6、立足山西与走出去的关系问题——
       在这样的一个大时代里,如果我们只是坐在山西这口井里,置党和国家的宏大战略而不顾,多年以后,我们会变得连井里的青蛙都不如。
在国企走出去问题上,省里支持省属企业结合自身发展实际和能力积极投身“一带一路”,也支持省属国企走出山西到全国各地发展壮大。在全球化时代,走出去的企业才可能创造更大的利润。太钢的不锈钢如果没有国际市场,它的单位成本会大幅上升;国新能源如果只盯着山西市场,恐怕业务就快做到头了。
       山西历史上有晋商走出去的传统和辉煌。我们要有敢于走出去的豪气、胆量,也要加快培养走出去的本领,不能“西口未出”,就“折戟沉沙”。
在走出去问题上,总体是放开、鼓励、支持,但具体项目要慎之又慎。用胡适的一句话,叫“大胆假设,小心求证”,鹰眼看全球,落子如有神。单身走天涯的能力还不具备时,不妨先搭搭别人的顺风车。

 


7、关于改革中的战略和战术问题——
       山西国资国企改革是一场大型综合战役。在谋划这场战役时必须十分清醒,战略上藐视它,战术上重视它。
       一方面,省委、省政府今年上半年会出台国资国企改革的实施方案,为全面推进我省国资国企改革提供指导,我们要以此为依据,认真抓好落实,全面推进国企现代企业制度的建立和管理水平的提升。
       另一方面,选准突破口,精心设计,重点突破。骆书记、楼省长讲话中都明确要求,对看准的改革提前动手。这个层面上,特点是“点”,而非全面开花,方案一定要精心设计,各种情况综合考虑,否则不动。
       战役推进过程中,还要处理好存量与增量的关系。少做减法,多做加法;少动个人奶酪,多方做大蛋糕;“老人老政策、新人新办法”。
       闲官、高薪,对这类同志要加强教育,使其理解支持改革,“党的群众路线教育实践活动”、“两学一做”学习教育就是要结合实际解决这些问题。
8、关于如何“放、管、服”问题——
       有的董事长告诉我,他们企业买一个沙发都得国资委批,这种状况肯定不能继续下去,该放的这次要放到位。
       国资监管要全面运用大数据,划出红线后,大数据监测、发现问题提示、函询、调查、追责,大量减少日常对企业的正常生产经营活动的影响。
国资委机关要根据梳理出来的新职能,重新归并设置机构,为全省国资国企改革创造积极的文化氛围。
       各市县政府要承担起所属国资国企改革的主体责任。
9、关于做企业家和做官员的关系问题——
       接下来,我想逐一听听省属企业领导们的职业生涯设计。如果想从政,我们创造条件去推荐,想干企业就沉下心来抓改革发展。今天我讲这个话是真诚的,是想让每一个干部尊重自己的内心。
       但我更希望山西有一批企业负责人沉下心来向着优秀企业家方向前进。
山西太需要职业企业家了!他们眼盯市场风云变化、深耕企业内部管理,把企业发展为百年老店、行业翘楚、商业帝国是他们毕生的追求,为了这个梦想他们不畏艰难,不惧压力,承受市场的起伏跌宕,笑对社会的宠辱褒贬,身后留下的是日久弥香的传说和情怀。什么是真正的企业家精神,这就是我的理解。
我们完全可以放下“小我”,舍弃“权利”,为山西经济真正的转型升级和山西的未来,轰轰烈烈、痛痛快快干上一场,成就一番伟业,让未来的山西人说起咱们的时候还有几分佩服,岂不快哉!
10、关于办好企业与尽好社会责任的关系问题——
       国企,尤其是山西国企,在这个问题的处理上需要反思总结。
       我的看法有两点:其一是在投资的问题上,方向要听省委省政府的,但在具体的项目决策上要听市场的。
       这几年的一些重大投资项目,还有扶贫项目,大家认真检点一下,不恰当的要尽可能止损!公益支出要预算化、不能随意化,每年根据财务状况量力而行,拿出一定比例的资金回馈社会是企业有社会责任的表现,但是没有预算不能乱花钱。

 


       王一新强调——
       现在有了前所未有的大环境,省委、省政府催你改、赶你动。莫迟疑、快奋起,在广阔的市场海洋中大显身手吧。
四、协调推进,找准路径——三个管理层面与九个具体路径
       找准国资国企改革的具体路径和突破口,协同推进,首战必胜。
       在省委十一届二次全会暨经济工作会议上,骆惠宁书记明确提出了我省推进国资国企改革的总体要求,即坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管。下一步的工作要紧紧围绕这“六句话”总体要求来推进,创新体制机制,解决突出问题。国资国企改革是一个整体,又各有侧重,必须协同推进,互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向,创造改革发展的环境条件。
       一是要彻底转变职能,改革监管理念和方法——
       国资委要通过制定权力和责任清单,明确出资人监管职责边界,准确把握监管职能定位;要根据股权多元化企业特点、制订行使出资人职责的内容、程序、方法。国资委必须树立以企业为中心、为企业服务的监管理念,更加考虑企业发展的实际。监管的根本目的是为了促进企业更健康地发展,而不是把企业管住管死。在监管方法上,国资委要学会多用机制来管,少用行政手段管,多采用大数据等现代信息技术手段监管,并与传统人工监管模式相结合。抓住关键,提纲挈领,纲举目张,既轻松又有效。
       二是要管好国有资产的宏观布局——
       十八届三中全会指出,国有资本应当更多地投向重要前瞻性战略性领域。破解山西一煤独大的资源型经济困局,迫切需要优化国资布局结构。在这轮改革中,我们要明确国资委在结构调整中的主体责任,从企业微观层面跳出来,在国资层面设计、主导布局方向,改变国有资产在原有领域不断“滚雪球”的发展局面。
对同质化竞争严重的传统企业,要更多地考虑通过专业化重组来提高产业集中度;对一些企业集团中非主业的其它专业公司可考虑独立出来专业化发展;支持有望做强的专业化公司进军本领域国际国内市场,投资、合作、并购重组,发展壮大;支持无力管好的专业公司被国际国内行业龙头兼并重组。
       对目前省属企业中管理层级低、规模小,但技术含量高、市场前景好的新产业要加以重点辅导、培育,包括上升它的管理层级,使其能够独立成长。
       省属国企要加大力度进入战略新兴产业,加快发展碳纤维、石墨烯、电子信息、节能环保、生物制药、大数据、物联网等产业,鼓励与国内外资本、技术、管理、人才加强合作。
       三是要用好监管导向指挥棒——
       基本思路是改革任期目标责任书的签订办法。核心要点是,企业年度和领导人任期的主要经济指标是由国资委根据不同企业情况研究提出,国资委不能拍脑袋确定指标,而是要根据不同企业所处行业、资产规模、质量、参考该行业平均资产报酬率、净资产报酬率、平均单位成本、人均劳动生产率等等各项重要参数,并听取企业意见后,综合研究科学确定。

 


       国有企业是改革的主体,企业领导班子必须承担起改革的主体责任。既是省委、省政府“要你改”,更是企业自身“我要改”。今天的会议作了部署,关键看落实。用骆书记的话说,不是看谁表态嗓子大,关键看你如何干,企业主要领导都必须是“施工队长”。
       我省国企改革的核心任务就是要建立真正意义上的现代企业制度。
       一是要坚定不移地推进混合所有制改革,在省属企业全面建立起规范的法人治理结构——
       股权多元化是现代企业制度的根基,没有股权多元就没有股东会,没有股东会,董事会就难以健全。为什么很多地方董事会试点,体制机制设立得很好,都达不到想要的效果。关键在于这些试点是在国有独资基础上进行的。虽然对企业来讲,有了外派董事、监事,但这些人都是出自国资委,成为另一个层次上的“内部人控制”。推进股权多元化、推进混改不存在试点的问题,谁家条件成熟就可以先行一步。
       二是要建立科学规范的投资决策机制——
       必须确立以经济效益为中心的投资决策理念,没有未来前景的短命产业坚决不投,经济效益评价达不到企业回报要求的项目坚决不投,明显与国家产业政策冲突的项目坚决不投。要建立一套规范的严谨科学的投资决策机制,防止拍脑袋式决策。什么是严谨科学的投资决策机制,国内外有不少成功的范本,我们可以学习借鉴。只有这样,才能完成省委省政府提出的“要切实提高投资有效性”的明确要求。
       三是要建立经济有效的用人政策——
省属国企用人要有成本意识,一方面要防止不讲编制、随意进人、人浮于事的现象,另一方面又要防止真正需要的优秀人才进不来、养不住的现象。要制定完善省属企业经济有效用人政策的基本指针。实行老人老办法、新人新政策,对已经在岗的老员工要尊重历史、认真负责;要建立起约束企业随意进人的机制,在进人的总量和结构上,要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制。逐步实现在国企不养闲人,让既有的闲人也能忙起来,创造价值。
       四是要进一步提高企业的财务资金和管理水平——
形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念。各集团要全面推行资金的集中管理,提高资金的使用效益,降低财务费用;要坚决管住下属单位乱投资、乱担保、乱拆借、乱融资。对于项目投资,要建立严格的项目预(决)算制度,严防“钓鱼”项目和“胡子”工程,不能随意超概算。已有的财务公司要充分利用好其综合金融功能,没有的要积极申办。
       五是要建立以资本和利润为核心的企业管理体系——
企业作为经济组织,衡量它的最高标准就是赢利能力。我国国企管理从早期的以生产管理为中心,发展到以财务管理为中心,到现在的以资金管理为中心,管理理念和方式已发生重大变化。企业要建立起以资金管理为核心的管理体系,生产服从销售,经营围着资金转,生产围着经营转。企业班子的配备要改变“围绕生产转”的观念,更重经营管理干部的配备。

 


       六是要下功夫推动企业的扁平化管理——
按照精简效能的原则,进行归并重组,大幅度减少企业管理层级,提高效率,降低成本。
       七是要提高省属企业信息化管理水平——
提升省属企业信息化、科技化含量,打破企业内部的壁垒,实现内部信息共享,提高内部的管控效益,使企业内部各个系统成为既互相支持关联,又互相监督制约的高效整体。
       八是要对企业的人、财、物各项政策,进行全面的重新审视,修改完善——
激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资产”,最大限度地实现增收节支。
       九是按照计划,加快分离国有企业的政府社会职能——
企业和政府形成合力,按照既定的时间表,平稳完成厂办大集体和政府社会职能剥离、移交任务。
       希望通过五年的努力,不仅使山西的国有企业都能建立起现代企业制度,拥有较强的市场竞争力和引领能力,同时,有一批企业在全球、全国拥有重要的行业地位,形成若干个产业集群和产业高地。不仅传统产业得到改造升级,而且新动能新产业成为山西新型经济的引领者;山西国资不仅总量上有明显增长,质量上也要有显著提高。
       五、坚持党的领导,提供坚强保障——抓好六项党建工作
       加强党对国资国企改革的领导,为推进国资国企改革提供坚强保障
       一是要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业和国企党建工作的重要论述,坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致——
       关于国有企业党的建设,总书记强调国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分,理所当然要坚持党的领导;国有企业不仅要有党的建设,而且一定要把党的建设搞好;国有企业和国有资产必须牢牢掌握在党的手中。
       总书记在全国国企党建会上,对国有企业要不要加强党的建设、怎样推进国有企业党的建设进行了深刻阐述,强调坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势,要坚持党对国有企业的领导不动摇。在刚结束不久的省委十一届二次全会暨经济工作会议上,骆惠宁书记对贯彻全国国企党建会议精神进行了周密部署,我们要认真学习,抓好落实。
       二是要推动党的领导融入企业法人治理结构——
习近平总书记指出,中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是“把方向、管大局、保落实”。我们要按照总书记的指示要求,进一步探索创新企业党组织发挥作用的有效途径,切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来,不断完善中国特色现代国有企业制度。
       三是要推动党的建设与生产经营深度融合——
       一方面企业党建工作好不好,其衡量标准就是看党组织是否发挥了政治优势,把企业办得越来越好。另一方面企业党建工作不搞“两张皮”。党务干部要懂生产经营,生产经营干部也要善于做思想政治工作。要创新党建工作方式方法,努力做到两手抓、两促进,把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。

 


       四是要切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”——
要深入学习贯彻习总书记在十八届中纪委七次全会上的讲话精神,坚持高标准和守底线相统一,坚持抓惩治和抓责任相统一,坚持查找问题和深化改革相统一,坚持选人用人和严格管理相统一,强化党内监督,坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,着力遏制腐败滋生蔓延势头,坚定不移把国有企业党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。
       五是要加强国有企业班子建设——
       在省委十一届二次全会暨经济工作会议上,惠宁书记指出,山西干部乱作为的问题基本解决,不作为的问题正在好转,当下最重要的是解决干部善作为的问题。首先要用好现有干部,加大干部的学习、交流、培训力度。其次要敢于面向社会招聘我们急需的专业干部。其三要下大力气培养青年干部。其四要善用社会中介、第三方力量。其五要关心爱护干部。
       六是要加强国资国企改革宣传工作,为改革营造良好的社会氛围——
       其一要加强和统筹各方面的宣传力量,利用好传统和新型媒体,全面传播国资国企改革正能量。形成全社会支持山西国资国企改革的舆论场。其二要通过一系列持续的公共关系行动。在全社会塑造山西国资国企开放、创新、合作共赢、守法诚信的市场化新形象,扭转外部世界多年来形成的对山西的一些消极认识。其三要聚焦处理好一些历史遗留问题,重塑山西国企依法诚信的形象。其四要重视企业文化建设。特别是开放创新、合作共赢、依法守信的市场化企业文化理念建设。
身先士卒,不辱使命
       王一新誓师寄语——
       “子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”。在这场国资国企改革攻坚战中,改革的艰巨性我是有深刻的估计和思想准备的,但是我们没有退路,别无选择,我们必须明知山有虎、偏向虎山行。
       我会跟大家一起挥刀上阵,跟大家一起冲在前面去当敢死队长,决不会自己躲在战壕后面,拿着机关枪当督战队长,让大伙往上冲。纵使前面枪林弹雨,深渊万丈,我们也绝不退缩。我坚信,有党中央和省委省政府作坚强后盾,有全省人民的大力支持,有百万国企干部职工的共同努力,我们一定会不辱使命。
       让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全力贯彻落实好省委、省政府的重要决策部署,团结带领全省国资国企广大干部职工,以抓铁有痕、踏石留印的信念,以不畏艰险、百折不挠、敢于胜利的决心和勇气,以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当,打赢这场国资国企改革攻坚战,为山西转型升级振兴崛起作出特殊的贡献。

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