山西国控集团对标一流下一步打算清单

打算思路或事项

推进举措

时间节点

责任主体

在“两手抓”改革新举措上寻求突破。

1、大力推动所属二级企业的混合所有制改革，既做加法乘法，更要做好减法，有效盘活闲置资产，退出低效资产，在改革重组、增资减债上寻求突破。

2019年-2021年

发改处等相关处室、各企业

2、完善集团资本运营三年实施方案，加强企业上市后备资源培育，推动优势企业积极对接新三板、科创板，争取1-2户企业进入上市培育期。

2019年-2021年

3、积极争取国有资本运营公司改革试点，全力拓展改革转型新局面。

2019年底

在新产业新动能项目建设上寻求突破。

1、加大国控环球低阶煤热解大型工程化集成技术的推广应用，打造全国知名、山西一流的现代化高技术工程公司。

2019年12月底

发改处等相关处室、各企业

2、与太原理工大学联手共建科研双创孵化基地项目落地。

2019年12月底

3、加大太原军民融合创新产业会展中心项目建设力度，打造省城军民融合和现代服务业新高地。

2019年-2021年

4、加快推进国产不锈钢笔头项目进度，力争年底完成产业化生产。

2019年-2021年

5、加快推进国控金阳国家磁浮中心山西直线驱动研发中心项目建设，形成磁动力物料运输系统设计安装的能力和技术。

2019年底

6、整合3D打印及激光智能制造研发平台项目，在综改示范区设立3D打印数字化智能制造园区。

2019年底

7、推动中国瓦窑双创工场项目实现全面运营，达产达效。

2019年底

在稳增长、强管控、防风险上寻求突破。

进一步强弱项、补短板，提升集团化管控能力。拓展公司融资渠道，完善多层次多渠道融资体系，强化成本费用管理，大力开拓市场，挖掘潜力，优化存量，控制风险，提升经济运行质量和效益，确保全年营业收入同比增长10%，新产业新动能贡献率超过30%，2户企业进入山西股权交易中心挂牌。

2019年底

发改处、经济运行处、财务管理处、各企业

加强企业党建、确保安全稳定上寻求突破。

严格落实党建工作责任制，开展对所属企业基层党组织分级评定工作，推动“三基建设”再上新台阶。坚持“一岗双责”总要求，把加强党建与企业经营、改革转型中心工作紧密结合，切实把干部职工思想和行动统一到集团公司“两手抓”改革转型新思路和新举措上来。压实党风廉政建设“两个责任”，筑牢纪律防线，打好专项整治攻坚战，为改革转型营造良好的内外部环境。

2019年底

党工处、纪检监察处、各企业党组织

在干部队伍建设和优秀人才培养选拔方面有所突破

1、推进市场化选聘和契约化管理，探索推行职业经理人制度，推进市场化激励约束机制改革。

2019年底

人力资源处、各企业

2、建立健全与选任方式、企业功能性质、经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度。

2019年底

人力资源处、各企业

3、完善后备干部人才库，进一步强化后备干部选拔管理工作，采取多种形式加强对后备干部的培养教育和实践锻炼。

2019年4月

党工处、各企业

4、研究制定《山西国控集团2019—2022年干部教育培训规划》，进一步完善干部培训体系，分级分类做好干部教育培训工作。

2019年4月

党工处

5、将人才工作纳入年度考核范围，加强考核评价，推动人才各项工作任务落实。

2019年4